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深圳易好家全国扩张战略进入实质性启动阶段

2019/05/22 来源:西城信息港

导读

深圳易好家:全国扩张战略进入实质性启动阶段易好家电器连锁的全国战略进入实质性启动阶段,6月以来易好家连连布阵浙江、湖南、广西等地,数十家

深圳易好家:全国扩张战略进入实质性启动阶段

易好家电器连锁的全国战略进入实质性启动阶段,6月以来易好家连连布阵浙江、湖南、广西等地,数十家店开店在即。易好家细胞分裂般的扩张速度在业界引起强烈反响,“国家队”二、三级市场的扩张路线改变了国内家电连锁生态。 亦守亦攻 据了解,湖南战略是易好家重要一步,目前湖南本土家电品牌——通程电器已开店11家店,国美2004年至今开店5家。易好家计划年内在湖南开出9家门店,看到易好家湖南战略呈“提纲状”,以长沙市场制高点为总“提手”,继而在全省各地州市“撒”,全面覆盖终端消费者。 易好家半年来的扩张路线显示,易好家不仅敢于进攻防守严密的一级城市,而且善于剑走偏锋,杀入二、三级城市,独占市场利润。去年年底易好家在寸土寸金的深圳华强北成功开业;目前其在广州、杭州、广西、成都等地的卖场运营良好,渐掌当地“话语权”。当前,在国美、苏宁等几个全国性品牌的夹攻下,区域性连锁忙于“防御为主”,失去了进攻的能力,易好家强劲的扩张态势显得与众不同。 拒绝“一霸独大” 针对一、二、三级市场不同及不同区域的差别,细分不同消费人群,合理地引进各种档次的“对味”产品,注重产品结构和品类细分研究。据了解,易好家已调派专门的品类调查人员,深入市场一线,研究消费者需求动态,并及时反馈给生产厂家,确保部分产品的定制、包销,进行“风格”营销。 易好家的另一个风格是“新产品,新时尚”。易好家电器连锁总裁何炬表示,易好家虽然为此承担着市场认同度、进货成本、销售利润等各方面的考验,但在进行利润分配时,会尽可能平衡自身、供货商、消费者三者的利益,而不是“一霸独大”。易好家连锁资本扩张模式具有飞跃性,是电器连锁王国里的一个“另类”,在高速扩张的压力下实行对厂家现款提货政策,几乎吸引了所有主流供货品牌。(消息来源:深圳商报 吴席平)

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